公司一直提倡有獎有罰，獎罰分明，在12月有以下人員及部門獲得公司表彰獎勵。
一、為提高公司整體形象，提升全員的7S意識，公司從2023年7月開始對辦公區(qū)域、車間現(xiàn)場分別制定7S檢查標準，為了鼓勵改善制定了《7S管理辦法》分開評比。財務(wù)部、技術(shù)中心、設(shè)備課公開評比為公司7S標兵部門。其中，財務(wù)部、設(shè)備課連續(xù)已經(jīng)是兩個月第一名，有激勵才有動力，公司按照《7S管理辦法》同時將會頒發(fā)物質(zhì)獎勵。
7S標兵部門負責人表示：管轄區(qū)域從一開始的凌亂到現(xiàn)在改善效果顯著，部門成員的執(zhí)行和配合度都很高，最重要的是齊心協(xié)力以及要養(yǎng)成一個好的工作習慣，才能呈現(xiàn)最好的現(xiàn)場。
同時，公司執(zhí)行副總鄧瑞華上臺親自為標兵部門發(fā)放獎勵。鄧副總表示：對各部門的改善情況提出表揚。他指出：7S一定重在持之以恒，每一位員工都要有主人翁精神，為自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，才能更高效的工作。
二、公司一直提倡專案項目管理，以成立專案項目小組的形式對工作進行共同改善，達到對公司降本增效的目標，并對改善顯著的成果進行嘉獎。在2023年7月，模具課申請成立了模具標準化專案小組。小組成員三人，分別是標準化執(zhí)行人劉生藝、周希江，專案主導人余江，小組的主要職責是自主新模設(shè)計、模流分析，旨在加速推動廠內(nèi)自主新模設(shè)計、出圖審圖，達成廠內(nèi)開模目標。最終，經(jīng)過專案小組不懈努力，在2023年12與工程部共同討論，經(jīng)公司驗收達到標準。
為嘉獎專案小組作出的優(yōu)秀成果，表彰員工積極進取的拼搏精神，公司執(zhí)行副總鄧瑞華上臺為專案小組頒發(fā)現(xiàn)金獎勵共計3000元，鄧副總真切地表示：公司獎罰分明，做得好就肯定會受到獎勵;希望在后續(xù)能看到更多的專案小組，每一位員工都能發(fā)光發(fā)熱，能主動去爭取以優(yōu)異的成果站在這個舞臺上拿到公司的獎勵。
最后，公司全體人員對7S標兵部門和專案小組的成績表示熱烈的祝賀。
